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賽事信息與看點(diǎn)

但說(shuō)到底，左手指挫它也是一種能夠讓生產(chǎn)者解放組織的束縛與壓制，讓人感到幸福的職業(yè)。

在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)IT行業(yè)，傷怒焦慮無(wú)處不在，傷怒這種焦慮一方面源于高房?jī)r(jià)，而另一方面，存在于職場(chǎng)升遷渠道僵化之后，收入與期望之間的落差，以及內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)不平衡導(dǎo)致的一種求之而不得的痛苦，一種是不確定性的裁員與淘汰危機(jī)，人們希望改變現(xiàn)狀。

飆臟IBM建立的“開放人才市場(chǎng)”就是一個(gè)典型案例。

開賽時(shí)間與賽程提示

• 有些人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)會(huì)消滅知溝，但是實(shí)際上互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的這些年也正是中國(guó)貧富差距加速擴(kuò)大的這些年。
• IBM建立的“開放人才市場(chǎng)”就是一個(gè)典型案例。
• 就像我前面所講的，棋牌行業(yè)并不是真的零門檻，找到合適的市場(chǎng)，正確的推廣方式，才能找到屬于自己遨游的那片海。
• 效率是指在特定時(shí)間內(nèi)，投入與產(chǎn)出之間的比率關(guān)系。

觀賽指南

一個(gè)在某一個(gè)領(lǐng)域具備“專業(yè)主義”價(jià)值的人可以成為一個(gè)認(rèn)知盈余者分享者，泄綁出售自己關(guān)于某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的認(rèn)知，泄綁集聚一定的粉絲，獲得一定的群體話語(yǔ)權(quán)，就有可能收獲其應(yīng)得的利潤(rùn)與回報(bào)。

互聯(lián)網(wǎng)連接效應(yīng)：繃帶以自身的能力擁抱這種更自由的職業(yè)模式有更好的反脆弱性而在過(guò)去傳統(tǒng)時(shí)代里，繃帶人必須依附于一個(gè)特定的機(jī)構(gòu)或者組織之中才能生存，因?yàn)榻M織和機(jī)構(gòu)就是資源配置的方法，但由于信息不對(duì)稱人才與企業(yè)需求匹配難以達(dá)到更高效的狀態(tài)，導(dǎo)致龐大的資源剩余和龐大的需求無(wú)法得到滿足，因此導(dǎo)致合適的資源的與人才的各自流失浪費(fèi)。

更多說(shuō)明

它更多需要依賴個(gè)人在于獨(dú)特領(lǐng)域的核心能力與資源來(lái)構(gòu)建商業(yè)模式，堅(jiān)持這個(gè)能力決定了它是一個(gè)有門檻的市場(chǎng)。

　　 　　各類企業(yè)紛紛放棄備胎，投入IPO的懷抱，但A股市場(chǎng)只會(huì)對(duì)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)說(shuō)，為什么現(xiàn)在才來(lái)找我，快躺到我的臂彎里。 一般“學(xué)霸”是無(wú)法理解“學(xué)渣”在學(xué)習(xí)這件事情上的困難，對(duì)中國(guó)教育的不滿往往是“學(xué)的不夠多，教得太水”，而只有“學(xué)渣”特別希望改變現(xiàn)有的教育方式。 　　這種短期與階段性以及項(xiàng)目型的人才需求也完全可以由企業(yè)搭建平臺(tái)來(lái)解決。