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賽事信息與看點

阿里文化是狼性十足的文化，達違定實調查有些部分是我初出社會還不能接受消化的，但以下這些卻是我最實在真切的感悟。

拿一個活動來說，反反法市法決簡單說下流程：反反法市法決第一步：老板首先會跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值訂單數、客單價、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策劃方案想文案;第三步：如果有新的頁面和產品需求，就畫Demo理邏輯給到產品關聯到設計和開發資源;第四步：同步定好招商的規則和目標給到行業同學;第五步：通常活動的owner也作為項目經理的角色，接下來就是跟進度→審質量→反饋，直到完成最后驗收;第六步：活動上線后，需要實時關注各項數據指標，流量、轉化、銷量，對應到相應環節做優化，如文案、圖片的優化、商品排序調整、紅包發放監控等;第七步：活動結束后，保證恢復常態運營，接下來就是根據數據做復盤分析，提煉優缺點，為下一次活動贊經驗。

這些都是運營要做的事，壟斷我涉獵的方面稍微廣一些，細分來看，其實包含了三個崗位：內容運營、活動運營、產品運營，提煉這幾個崗位的側重點。

開賽時間與賽程提示

• 　　 　　二、痛點　　魏小安曾經在一篇文章中說過這么一段話：“中國的旅游已經形成了很大的規模，但嚴格來說，旅游的財富創造不夠，現在全國的旅游企業總體而言，經營狀況不能說好，這是一個長期的問題，數據顯示，中國20多年來旅游一直是宏觀報喜、微觀報憂，去年全國旅游收入突破4萬億，但是利潤數據通常報不出來，是因為錢賺得少的可憐。
• 這與公司的大小沒有關系，你開始干第一天就要思考這一點。
• 2016年，鄉村旅游直接投資3000億元，預計2017年，鄉村旅游投資將達到5000億元，鄉村旅游資源開發已成為旅游產業在多元投資、產品創新、產業鏈融合最為活躍的領域之一。
• 　　就內因來看，90后創業者的自身因素確實是始作俑者，比如在鮮花和掌聲中極易自我膨脹，從而缺乏正確而理性的認知，尤其是自我能力認知和商業認知在這群90后創業者身上難以看到。

觀賽指南

2、場監我的具體工作內容主管常笑稱我們是整個業務部的腦子，場監只有我們想好了做什么，怎么做，形成了方案規劃，才能將需求準確的提到具體部門，大家分工協作，項目才能動工。

活動結束后我超額完成了KPI，管總通過數據分析，復盤時總結了活動成功的關鍵因素，下次活動繼續沿用，也發現了存在的問題，下次改進。

更多說明

看下面這種不算復雜的圖，局依好歹我也是學過管理信息系統，用流程圖的形式理了理指標之間的作用關系，影響因素和對應的責任部門。

在左馭資本董事劉洋先生撰寫的《鄉村旅游投資機會》一文中(點擊題目閱讀原文)，從旅游需求、旅游資源和要素價格三個方面全面解析了鄉村旅游資本涌入的根本原因，同時，以民宿業態為例分析了行業生態復合化的發展趨勢，并介紹了左馭在浙江管理的鄉悅基金的布局和投資模式。 為了節省文字，你也應該嘗試使用URL縮寫服務，比如t.co或者goo.gl或bit.ly。 按照慣例，我還是要來矯情幾句，哈哈哈，畢竟走的是文藝風。