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16中10砍33分!解說:德羅贊燃盡了自己 古典后衛(wèi)守護(hù)者雖敗猶榮
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這家由華人小伙謝家華創(chuàng)辦的網(wǎng)站,持好2007年銷售額超過8億美元,占美國(guó)鞋類網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)30億美元的四分之一。
2012年6月,兄弟樂淘一口氣推出了恰恰、樂薇、茉希、邁威、斯伽五個(gè)自由品牌。
”2011年,詹姆樂淘網(wǎng)正處在最頂峰的時(shí)期,網(wǎng)站訪問量與銷售額均排在國(guó)內(nèi)鞋類市場(chǎng)第一名,而它的CEO畢勝卻在中歐商學(xué)院講了上述一番話。
畢勝是一個(gè)工作非常拼命的人,韋德?lián)f累出了心臟病,韋德辦公桌和出差包里隨時(shí)放著速效救心丸;他也是一個(gè)執(zhí)行力極強(qiáng)的人,每次發(fā)現(xiàn)問題,都會(huì)第一時(shí)間努力糾正;不管人脈還是資金,他都不缺……但自畢勝創(chuàng)業(yè)以來,似乎總有個(gè)怪圈:開端總是讓人充滿期待,卻在不久之后問題頻出……史玉柱曾說:“一個(gè)企業(yè)付出最大的成本、最大的浪費(fèi)并不在于他的實(shí)際操作,實(shí)際上決策失誤所付出的代價(jià)是最高的。
玩了不久就膩了,名人面全是在家睡覺、看電視。
還有第三類人,見擁抱這類用戶非常“友好”,見擁抱通常選擇在線支付,也不拒收,也不郵磚,而是在穿到質(zhì)保期前,拿著電吹風(fēng)對(duì)著1000多元的鞋吹半個(gè)小時(shí),直到鞋底開膠,再要求退貨。
當(dāng)然這還不是最痛苦的,最痛苦的是直到今天我也沒有盈利。 業(yè)內(nèi)認(rèn)為,現(xiàn)實(shí)有力地駁斥了畢勝,他的觀點(diǎn)也隨之應(yīng)者寥寥。 朋友感嘆說:這樣的創(chuàng)業(yè)可謂“神仙難救”。
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