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2012年6月,時(shí)間樂淘一口氣推出了恰恰、樂薇、茉希、邁威、斯伽五個(gè)自由品牌。
”2011年,超越程樂淘網(wǎng)正處在最頂峰的時(shí)期,網(wǎng)站訪問量與銷售額均排在國內(nèi)鞋類市場(chǎng)第一名,而它的CEO畢勝卻在中歐商學(xué)院講了上述一番話。
畢勝是一個(gè)工作非常拼命的人,時(shí)間據(jù)說累出了心臟病,時(shí)間辦公桌和出差包里隨時(shí)放著速效救心丸;他也是一個(gè)執(zhí)行力極強(qiáng)的人,每次發(fā)現(xiàn)問題,都會(huì)第一時(shí)間努力糾正;不管人脈還是資金,他都不缺……但自畢勝創(chuàng)業(yè)以來,似乎總有個(gè)怪圈:開端總是讓人充滿期待,卻在不久之后問題頻出……史玉柱曾說:“一個(gè)企業(yè)付出最大的成本、最大的浪費(fèi)并不在于他的實(shí)際操作,實(shí)際上決策失誤所付出的代價(jià)是最高的。
玩了不久就膩了,超越程全是在家睡覺、看電視。
還有第三類人,時(shí)間這類用戶非常“友好”,時(shí)間通常選擇在線支付,也不拒收,也不郵磚,而是在穿到質(zhì)保期前,拿著電吹風(fēng)對(duì)著1000多元的鞋吹半個(gè)小時(shí),直到鞋底開膠,再要求退貨。
雖然中國有3億兒童,超越程卻不具備購買玩具的文化,玩具一般是孩子拽著父母在超市或者商場(chǎng)買,中國的父母更愿意給孩子報(bào)各種培訓(xùn)班。
彼時(shí)中國所有的電子商務(wù)玩的都是一個(gè)概念“我不掙錢,先沖訂單,占領(lǐng)市場(chǎng)”。 傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下越過越艱難,涉足互聯(lián)網(wǎng)也好,微電商也罷,別想大而全啥都做。 消費(fèi)者在購買時(shí)如何辨別LED燈有沒頻閃呢?3·15晚會(huì)教了大家一招:打開手機(jī)的照相功能,讓鏡頭對(duì)準(zhǔn)燈泡,注意屏幕上的閃爍,頻閃嚴(yán)不嚴(yán)重就一目了然了。
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