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拼圖支付方將會(huì)越來(lái)越多地參與患者的診療過(guò)程
連商業(yè)計(jì)劃書(shū)也沒(méi)要,拼圖聯(lián)創(chuàng)策源與雷軍就投了畢勝200萬(wàn)美元,2008年5月,樂(lè)淘網(wǎng)上線(xiàn)了,主攻玩具市場(chǎng)。
鞋類(lèi)電商的標(biāo)準(zhǔn)化很高,拼圖物流標(biāo)準(zhǔn),拼圖拍照標(biāo)準(zhǔn)(服裝拍照要找模特,試穿、各種搭配,鞋沒(méi)這么復(fù)雜),還不像服裝和其他品類(lèi)中間涉及那么多的環(huán)節(jié)(比如服裝拍完了要修圖,模特必須好看,否則影響售賣(mài)看等等),倉(cāng)儲(chǔ)也會(huì)相對(duì)輕松,可流水化作業(yè)。
而樂(lè)淘最大的對(duì)手好樂(lè)買(mǎi),拼圖也收到了騰訊5000萬(wàn)美元的投資。
2011年,拼圖樂(lè)淘積極擴(kuò)張,成立了多家分支機(jī)構(gòu),在大量廣告和活動(dòng)費(fèi)用的支持下,銷(xiāo)售額猛增,但僅僅半年后,就陷入巨虧。
有觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為:拼圖轉(zhuǎn)型前,拼圖樂(lè)淘是一個(gè)零售商,需要的是品類(lèi)管理能力、銷(xiāo)售能力、流量獲取能力;轉(zhuǎn)型后,需要的是品牌塑造能力、供應(yīng)鏈能力,提高品牌溢價(jià)。
“暖星社區(qū)”作為中職動(dòng)力集團(tuán)健康板塊下的自閉癥服務(wù)品牌,主要為孤獨(dú)患者及其家庭提供康復(fù)、培訓(xùn)服務(wù)。 他們的日常生活是瘋狂攢稿——最早是直接搬運(yùn),一字不改地抄襲,后來(lái)各大平臺(tái)上線(xiàn)了原創(chuàng)保護(hù)后,同平臺(tái)抄襲變成了跨平臺(tái)抄襲,比如從頭條號(hào)里抄一篇發(fā)到百家號(hào)里,一些熟練的做號(hào)者,還會(huì)順手調(diào)整段落的順序和語(yǔ)序,躲避算法檢測(cè),這相當(dāng)于雙保險(xiǎn)。 賣(mài)了6個(gè)月玩具后,有天畢勝收到公司副總發(fā)來(lái)的郵件,說(shuō)公司的日營(yíng)業(yè)額已經(jīng)過(guò)萬(wàn),實(shí)現(xiàn)了盈利。
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