賽事信息與看點(diǎn)

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)是否更火熱呢?通過微信公眾平臺(tái)興起的自媒體潮，隋文生在今日頭條、隋文生百度百家、一點(diǎn)資訊等平臺(tái)的推廣下已經(jīng)深入人心，守護(hù)袁昆發(fā)現(xiàn)現(xiàn)如今的短視頻和直播平臺(tái)更是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的福音，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)是否可行?基于各平臺(tái)的自媒體人大多還是采用廣告的方式，少數(shù)自媒體人采用賣產(chǎn)品的方式，根據(jù)非官方數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我們發(fā)現(xiàn)超過6成的自媒體沒有盈利(盈利的38.1%)，盈利的自媒體近7成收入在5000以下，大家說的月入萬元只有15.7%(占總比6%)。

特別是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，軟肋一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子：每天出一篇原創(chuàng)文章(短視頻或直播)，有多少朋友可以做到。

互聯(lián)網(wǎng)的賺錢方式很多，怕老婆但無外乎三種：賣廣告、賣產(chǎn)品和賣服務(wù)。

開賽時(shí)間與賽程提示

• 那么我們對(duì)在線教育是否有錯(cuò)誤認(rèn)知?關(guān)于這個(gè)問題，高級(jí)投資經(jīng)理胡天碩給出了看法，他認(rèn)為人們對(duì)在線教育存的認(rèn)知存在五個(gè)誤區(qū)。
• 謝絕未保留作者相關(guān)信息的任何形式的轉(zhuǎn)載。
• 我個(gè)人認(rèn)為比較理想的一個(gè)策略就是碎片化內(nèi)容全部做成免費(fèi)，而系統(tǒng)化內(nèi)容全部做成收費(fèi)。
• 　　2014年90后初創(chuàng)者在資本狂歡的時(shí)代趕上了一波不小的浪潮，引發(fā)全民關(guān)注。

觀賽指南

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、隋文生電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。

對(duì)于堅(jiān)持就不用說了，軟肋任何創(chuàng)業(yè)者，有給自己多少的時(shí)間預(yù)算，在這個(gè)時(shí)間內(nèi)只練內(nèi)功，別想賺錢的事。

更多說明

每個(gè)行業(yè)都有很大的競(jìng)爭(zhēng)，怕老婆前期進(jìn)入那是眼光，怕老婆如果沒有前期進(jìn)入呢?自己的實(shí)力是否可以匹配?自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，相信這才是生存的根本，否則永遠(yuǎn)只是做最普通的事，做一個(gè)人人可替代的螺絲釘，被淘汰是一種必然。

在這些策略都明確后就整合成了一套方案，當(dāng)然還會(huì)涉及過預(yù)算控成本。 守護(hù)袁昆不知道是否靠譜，但很現(xiàn)實(shí)。 　　用《反脆弱》一書的觀點(diǎn)來看：“有些事情能從沖擊中受益,當(dāng)暴露在波動(dòng)性、隨機(jī)性、混亂和壓力、風(fēng)險(xiǎn)和不確定性下時(shí),它們反而能茁壯成長(zhǎng)和壯大”。