賽事信息與看點(diǎn)

彼時(shí)的電商網(wǎng)站，穎出獲客成本高達(dá)百元，幾乎全國的電商網(wǎng)站，都開始了燒錢大賽。

這類鞋，多部畢勝的倉庫退回有兩萬雙，也就是2000萬的損失。

一石激起千成浪，戲被一夜之間，戲被畢勝的微博收到了14萬@;多了兩萬多個(gè)粉絲;畢勝演講的視頻被翻譯成多國語言，美國老虎基金的負(fù)責(zé)人看了視頻后，立刻把投資的所有電商企業(yè)，拉出來重新審視。

開賽時(shí)間與賽程提示

• 　　這還不算什么，更有甚者拿到產(chǎn)品后，說不合適要求退貨。
• 編輯翻完牌子，接單的人則在最短時(shí)間內(nèi)出稿，交稿。
• 　　有人說，俏江南之所以會(huì)淪落到今天的地步，完全是因?yàn)楹唾Y本聯(lián)姻，仿佛張?zhí)m當(dāng)初能夠拒絕投資，就能保住俏江南。
• 　　而和俏江南一樣走高端路線的小南國，卻機(jī)智地開了個(gè)小號(hào)，叫做南小館，專走平民路線，在香港創(chuàng)下了高達(dá)5次的日均翻臺(tái)率。

觀賽指南

除了“不賺錢”外，叫停畢勝隱隱感到項(xiàng)目前景可能有問題。

2010年6月，損失美國老虎基金、德同資本一起注資樂淘1000萬美元。

更多說明

 2009年5月，超千畢勝先發(fā)了一個(gè)內(nèi)測版賣鞋，起名叫樂淘族，上線一周，收入就超過玩具。

使其能夠在這些重大事件中發(fā)揮關(guān)鍵作用，對(duì)于錯(cuò)誤輿論趨勢進(jìn)行正確的引導(dǎo)、斧正。 相比于代銷品牌30%的毛利，自有品牌的毛利可以達(dá)到60%-70%。 (各領(lǐng)域關(guān)閉名單詳見報(bào)告第四部分)　　如果把時(shí)間播回到三年前，電子商務(wù)、O2O、社交、企業(yè)服務(wù)都正是資本的新寵，經(jīng)歷了36個(gè)月的“補(bǔ)貼——燒錢——數(shù)據(jù)——融資”循環(huán)，卡位已經(jīng)基本形成，市場最終只容得下頭部的幾家公司。