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在一級(jí)市場(chǎng)上嘗到甜頭的控股股東并沒有就此停下來,董浩又將手伸向了二級(jí)市場(chǎng)。
在一個(gè)沒有流動(dòng)性,金龜沒有韭菜,金龜投資者都成了精的市場(chǎng)上,你說莊家和投資者到底誰割誰?我們先溫習(xí)下坐莊的一般套路:首先由公司配合大宗交易商拉升股價(jià),股東隨后把股份賣給交易商,交易商再在二級(jí)市場(chǎng)拋出,兩家分享收益;或者公司跟私募串通,公司打壓股價(jià)配合私募建倉,隨后由私募拉升股價(jià),公司借機(jī)釋放利好吸引散戶追入,私募再拋盤,由兩家分享收益。
所以只有一種可能,體配那就是這家資管公司是在扶貧政策出臺(tái)后,才開始建倉的。
一不小心,聲臨就功虧一簣,一夜回到解放前,因?yàn)樽鍪泄臼菦]有漲跌幅限制的
36kr曾報(bào)道:董浩我們不要獨(dú)角獸,我們要斑馬。
然而,金龜就在剛剛過去的2015年11月,Square在紐交所上市時(shí)發(fā)行價(jià)僅為每股9美元,56%的縮水幅度令人大跌眼鏡。
90后畢竟是商業(yè)的新生力量,即使他們是最受互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮熏陶的群體,但所接觸的也是掩藏后的信息來源,更何況這場(chǎng)創(chuàng)業(yè)潮的大部分90后還屬于沒有工作經(jīng)驗(yàn)的新人,更遑論對(duì)市場(chǎng)需求有什么深度理解了。 穩(wěn)住股價(jià)的同時(shí)完成分發(fā)是極其困難的。 這種個(gè)性特征就是決斷力和果斷力,這是做CEO非常重要的特征。
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