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賽事信息與看點

阿里文化是狼性十足的文化，已于亞歷有些部分是我初出社會還不能接受消化的，但以下這些卻是我最實在真切的感悟。

拿一個活動來說，本周杯簡單說下流程：本周杯第一步：老板首先會跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值訂單數(shù)、客單價、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策劃方案想文案;第三步：如果有新的頁面和產(chǎn)品需求，就畫Demo理邏輯給到產(chǎn)品關(guān)聯(lián)到設(shè)計和開發(fā)資源;第四步：同步定好招商的規(guī)則和目標給到行業(yè)同學(xué);第五步：通常活動的owner也作為項目經(jīng)理的角色，接下來就是跟進度→審質(zhì)量→反饋，直到完成最后驗收;第六步：活動上線后，需要實時關(guān)注各項數(shù)據(jù)指標，流量、轉(zhuǎn)化、銷量，對應(yīng)到相應(yīng)環(huán)節(jié)做優(yōu)化，如文案、圖片的優(yōu)化、商品排序調(diào)整、紅包發(fā)放監(jiān)控等;第七步：活動結(jié)束后，保證恢復(fù)常態(tài)運營，接下來就是根據(jù)數(shù)據(jù)做復(fù)盤分析，提煉優(yōu)缺點，為下一次活動贊經(jīng)驗。

這些都是運營要做的事，集斯祖我涉獵的方面稍微廣一些，細分來看，其實包含了三個崗位：內(nèi)容運營、活動運營、產(chǎn)品運營，提煉這幾個崗位的側(cè)重點。

開賽時間與賽程提示

• 這種方法需要將網(wǎng)站中的內(nèi)容整合起來并作實際決策。
• 　　2、是尋找和你的公司、你所做的事匹配的發(fā)展模型。
• 　　收到處罰決定書后，溫德乙說，由于自己身背6.26億元債務(wù)，公司退市后，將不得不走破產(chǎn)程序。
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觀賽指南

2、中備戰(zhàn)我的具體工作內(nèi)容主管常笑稱我們是整個業(yè)務(wù)部的腦子，中備戰(zhàn)只有我們想好了做什么，怎么做，形成了方案規(guī)劃，才能將需求準確的提到具體部門，大家分工協(xié)作，項目才能動工。

活動結(jié)束后我超額完成了KPI，參加通過數(shù)據(jù)分析，復(fù)盤時總結(jié)了活動成功的關(guān)鍵因素，下次活動繼續(xù)沿用，也發(fā)現(xiàn)了存在的問題，下次改進。

更多說明

看下面這種不算復(fù)雜的圖，泰王好歹我也是學(xué)過管理信息系統(tǒng)，用流程圖的形式理了理指標之間的作用關(guān)系，影響因素和對應(yīng)的責任部門。

真正的領(lǐng)導(dǎo)就是變色龍，堅持往勝利走的前提下一定要關(guān)照團隊成員。 阿拉丁雖然暫時在新三板，但沒有放棄它的“神燈”。 　　3.掌握行業(yè)發(fā)展動向和競爭對手動態(tài)，制定相對應(yīng)的運營策略。