賽事信息與看點(diǎn)

我是直接O2C模式，推筒沒有中間商賺差價(jià)，我算了下衣服的成本、包裝、順豐包郵，再除去天貓扣點(diǎn)、員工工資、我每單賺30多塊就夠了。

夢想總是很豐滿的，推筒事實(shí)上我在天貓根本就賣不動(dòng)，因?yàn)檫@樣的價(jià)格在天貓毫無優(yōu)勢，我的品牌在天貓毫無影響力。

推筒三年來我?guī)缀醵紱]敢生過病。

開賽時(shí)間與賽程提示

• 無論當(dāng)年是否上市，俏江南都逃不過沒落的命運(yùn)。
• “有的人一個(gè)月買70雙鞋都退了，光賺這個(gè)錢，一個(gè)月就有4000塊。
• 　　話說中小企業(yè)老板，你是否愿意親自上陣動(dòng)手?如果不行千萬別玩，真浪費(fèi)時(shí)間浪費(fèi)錢。
• ”　　完美的商業(yè)模式　　對(duì)零售業(yè)來說，最痛苦的莫過于庫存積壓。

觀賽指南

每次我看到小二發(fā)來消息說：推筒很抱歉，推筒您的商品未通過審核，您的商品跟同期報(bào)名的商品相比沒有優(yōu)勢，經(jīng)審核和比較，沒有入選本次活動(dòng)，我真的想把小二拉出來打一頓，你都沒讓我上一次，怎么知道我的產(chǎn)品沒有優(yōu)勢呢?不就是因?yàn)槲覀兊钠放浦葲]有，我們的銷量不讓你滿意嗎?我們想上聚劃算不就是為了把銷量做起來?我們沒有自然流量，沒有官方活動(dòng)，就這樣等死嗎?500萬啊，砸到地上會(huì)有個(gè)坑啊!而在馬先生這兒，虧得無影無蹤。

投入500萬，推筒虧得干干凈凈創(chuàng)業(yè)初期我預(yù)算用完100萬以后可以開始盈利，并且覺得已經(jīng)是很保守的預(yù)算了。

更多說明

我來跟你嘮嘮嗑，推筒真的很苦逼，無處訴說。

天上一個(gè)大餡餅掉下來把你給砸暈了，就不知道干什么了。 電子商務(wù)的叫做銷售倉，拿來等著賣貨，不是走過場;　　第三是退換貨物流和“貨損成本”，這部分占到3%;　　第四是電話呼叫中心，每個(gè)訂單的電話成本是1%;　　第五是機(jī)房、服務(wù)器的成本占到了5%;　　第六是人員費(fèi)用成本占到了10%;　　第七是購買流量成本(花錢購買廣告，吸引點(diǎn)擊等)最少占到10%;　　第八是包裝成本，最少1%;　　第九是貨到付款方式的手續(xù)費(fèi)2%，也就是代收貨款的物流公司，需要收取一定的費(fèi)用。 　　在麥肯錫發(fā)布的報(bào)告《大數(shù)據(jù)的下一個(gè)前沿：創(chuàng)新、競爭和生產(chǎn)力》中，它看好5大應(yīng)用領(lǐng)域，分別是歐洲公共領(lǐng)域、美國健康醫(yī)療、制造業(yè)、美國零售業(yè)以及基于地理位置的服務(wù)。