賽事信息與看點

”這是主管跟我說的玩笑話，經濟哈哈哈。

阿里文化是狼性十足的文化，工作改革有些部分是我初出社會還不能接受消化的，但以下這些卻是我最實在真切的感悟。

拿一個活動來說，議后會首簡單說下流程：議后會首第一步：老板首先會跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值訂單數、客單價、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策劃方案想文案;第三步：如果有新的頁面和產品需求，就畫Demo理邏輯給到產品關聯到設計和開發資源;第四步：同步定好招商的規則和目標給到行業同學;第五步：通常活動的owner也作為項目經理的角色，接下來就是跟進度→審質量→反饋，直到完成最后驗收;第六步：活動上線后，需要實時關注各項數據指標，流量、轉化、銷量，對應到相應環節做優化，如文案、圖片的優化、商品排序調整、紅包發放監控等;第七步：活動結束后，保證恢復常態運營，接下來就是根據數據做復盤分析，提煉優缺點，為下一次活動贊經驗。

開賽時間與賽程提示

• 　　5.負責網站流量統計、匯總、整理分析，對發現的問題及時記錄、反饋、追蹤。
• 如果你投得過早，第一批公司都死掉了，第二批公司起來的時候你不敢投，最后可能第二批公司都變成了大公司。
• 一個平臺連續多日遭到攻擊，辛苦推廣數月累積出來的用戶就會流失殆盡。
• 精細化到每一個廣告位所帶來的轉化量、訂單銷量等等。

觀賽指南

這些都是運營要做的事，議點我涉獵的方面稍微廣一些，細分來看，其實包含了三個崗位：內容運營、活動運營、產品運營，提煉這幾個崗位的側重點。

2、中央證監重點我的具體工作內容主管常笑稱我們是整個業務部的腦子，中央證監重點只有我們想好了做什么，怎么做，形成了方案規劃，才能將需求準確的提到具體部門，大家分工協作，項目才能動工。

更多說明

活動結束后我超額完成了KPI，經濟通過數據分析，復盤時總結了活動成功的關鍵因素，下次活動繼續沿用，也發現了存在的問題，下次改進。

　　第二，頁面流量成為有效訂單的轉化比　　優化的關鍵就是為網站提升有價值的流量，這就是筆者今天談到的第二點要素，有了流量之后，尤其針對企業網站我們最終關注的還是轉化，這邊我們就要通過兩方面去分析和思索，首先就是通過優化的方式將更多有價值的比如輔助關鍵詞、長尾詞、相關關鍵詞優化上去獲得不錯的權重和排名，其次就要根據后臺關鍵詞統計分析出每周每月我們網站流量所帶來的有效轉化，針對分析統計出高價值的詞語，摒棄掉一些有流量沒轉化的詞語，不斷提升我們的優化效率。 　　加快學習速度這個觀點本身并不是錯誤的，問題就是出在，在線教育要解決的根本問題不是學生的學習速度問題，而是學生的學習態度問題。 　　2C和2B創業最大的差別在于，2B創業需要有非常多的經驗，因為它涉及到很多業務邏輯、應用以及資源。