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2011年,楊柳月樂(lè)淘積極擴(kuò)張,成立了多家分支機(jī)構(gòu),在大量廣告和活動(dòng)費(fèi)用的支持下,銷售額猛增,但僅僅半年后,就陷入巨虧。
有觀點(diǎn)認(rèn)為:樓心轉(zhuǎn)型前,樓心樂(lè)淘是一個(gè)零售商,需要的是品類管理能力、銷售能力、流量獲取能力;轉(zhuǎn)型后,需要的是品牌塑造能力、供應(yīng)鏈能力,提高品牌溢價(jià)。
實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由的畢勝,歌盡選擇了離職享受生活,“我和老婆,還有幾個(gè)哥們,每天斗斗地主,一個(gè)禮拜總得一塊玩上好幾天。
一些很偏遠(yuǎn)地方的用戶,桃花收到貨后找到物流公司“合作退貨”,而樂(lè)淘網(wǎng)收到貨后,需要向這些物流公司支付高達(dá)百元的物流費(fèi)用。
相比于其他電商的猛打廣告,扇底以及企業(yè)負(fù)責(zé)人出席各種論壇、演講和聚會(huì),畢勝一直很低調(diào)。
在畢勝看來(lái),舞低樂(lè)淘不建庫(kù)存這件事能不能成,最重要是取決于速度,如果業(yè)務(wù)發(fā)展速度夠快,盤子越大,效率越高,就可以用速度換來(lái)零庫(kù)存。
紐交所主席海瑟爾斯也注意到這個(gè)可能成為其客戶的企業(yè),在2011年訪問(wèn)了樂(lè)淘。 作為一名做原創(chuàng)設(shè)計(jì)、面料和做工都屬于優(yōu)質(zhì)男裝的天貓商家,去年雙11當(dāng)天,天貓創(chuàng)造了912億的交易額。 制藥企業(yè)和醫(yī)療設(shè)備公司也可借此提升藥物研發(fā)效率。
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