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但是管理層很會(huì)“玩”,龍攤羅掛牌半年時(shí)間內(nèi),就用股權(quán)質(zhì)押、增發(fā)等方式融資15億元。
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而且三板市場的籌碼一般來自定增和二級(jí)市場買入,永浩應(yīng)戰(zhàn)價(jià)格比較集中,下方?jīng)]有支撐。
在流動(dòng)性問題解決之前,正式自做一枚安靜的吃瓜群眾就好了。
揣著融來的錢,宣戰(zhàn)下公司開始搞大動(dòng)作了,花大價(jià)錢購買了大股東控制的另一家公司。
就算流動(dòng)性問題解決了,面談接下來也會(huì)卡在建倉這個(gè)環(huán)節(jié)。
我主要講三條: 首先,CEO過去時(shí)。 虎撲體育2014年、2015年扣非凈利潤分別為461萬元、1,829萬元,公司估值對(duì)應(yīng)2014、2015年凈利潤PE倍數(shù)分別為347倍、87倍。 相較之下,禮物說算得上是創(chuàng)業(yè)潮過后堅(jiān)持得較為長久的一個(gè),可是如今的裁員只能說是朝不保夕。
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