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“一線放得開、二線管得住” 海南自貿港封關運作準備工作已全面就緒
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做事情是要先思考,部新布對但不要糾結在選擇,如果實在想不清楚也不用糾結,先去做,試試看,或許就有思路了。
嘚瑟地說,言人我牽頭做過幾個項目,言人經歷從無到有再到優化的整個過程,我不是單一負責一個版塊,不是日復一日重復性的工作,而是負責整個頻道,從招商、選品、內容、推廣、跟進產品功能和項目進度到分析數據不斷優化,我有充分的主動權。
因為我在用戶運營部,期美所以我沒有接觸太多的BD、商家運營或類目運營的工作,不懂就沒有發言權,所以容我只講講我做過的那些事。
二、華加作為運營,華加我學會了啥?1、我做過什么都說阿里運營很牛,我曾跟同事戲言:“在阿里做運營算什么,我在阿里的創業公司做運營呢!”那時候單純傲嬌,也被老板洗腦,覺得自己不想在大公司做一顆螺絲釘,覺得在創業公司學得多做得多會得多。
數據分析真的非常重要,征關者問從哪幾個角度分析,征關者問需要哪些指標,不同指標間如何橫向縱向對比分析,數據的變化代表什么,背后的原因是什么,有哪些改進的舉措。
(2)資源把控:限制活動、限制頻道都是資源位,資源是有限的,就會出現競爭,資源的管理就需要立規則,不然就會有人問上資源位的標準是什么,為什么他能上我不行。
另外就是跟BAT的合作,其實我們跟騰訊已經開展了9個方面的合作。 永遠在做同樣的事情,只是廣告越做越貴,老師越來越難找到好的。 更重要的一點是,不管是螞蟻金服從阿里獨立,還是京東金融從京東剝離,都可以看到他們的下一步,就是讓國資入股。
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