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像一些標準的應用,斯暗社像OA、CRM、HR這一塊,都難以做到很高的收費,這也是在企業級市場難以實現盈利的重要原因。
舉個例子,箱交有的C端業務,把它做起來以后,換CEO或者換創使人,可能影響都不是很大,但是2B這一塊幾乎不可能。
比如說制造這一塊,美國沒分為十幾類不同的制造,每個應用都非常的復雜和不同,所以就需要一個很強大的專家團隊,才能夠把它應用起來。
但中國的企業各自為政,人靠需求、運營特點、發展規模、運行方式上往往有很大的差異。
我們不是這樣的,老實從2005年到2014年,近10年時間我們已經把整個企業級服務的藍圖規劃出來了。
在中國基本上是空白的,本分或者標準化程度太復雜,很難找到哪里是你的切入點
謝謝大家,我今天就講到這里。 市場容量再大,如果沒有創業者對自身商業模式、被復制門檻、自身特色、政策風險等方面的長足思考,也只會被無情淘汰。 換句話說,學生每小時掌握多少知識點這個KPI,首先應該建立在大部分學生能夠在你的平臺上堅持學習幾個小時。
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