賽事信息與看點(diǎn)

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、阿拉斯齡電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。

與上述白皮書相呼應(yīng)的是，大幅我們此次對于死亡公司的調(diào)查統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，大幅跟很多人的印象可能不同的是，從2014到2016年成立的創(chuàng)業(yè)公司徹底死亡數(shù)量為272家，占整個(gè)過去六年徹底死亡數(shù)量1398家的比重，并不超過1/3。

這一年，已領(lǐng)依靠流量實(shí)現(xiàn)用戶增長的模式已被淘汰，系統(tǒng)正在修正，那些盲目加入創(chuàng)業(yè)大軍的人，終會被商業(yè)法則淘汰，不留下任何蹤跡。

開賽時(shí)間與賽程提示

• 他們以創(chuàng)業(yè)為由，打著同情牌，獲取別人注意。
• 　　用大數(shù)據(jù)和雞蛋騙老年人買保健品　　除了那些高級產(chǎn)品外，騙局也存在保健品中。
• 知乎已經(jīng)成為高品質(zhì)內(nèi)容的第一品牌。
• 　　畢勝是一個(gè)工作非常拼命的人，據(jù)說累出了心臟病，辦公桌和出差包里隨時(shí)放著速效救心丸;他也是一個(gè)執(zhí)行力極強(qiáng)的人，每次發(fā)現(xiàn)問題，都會第一時(shí)間努力糾正;不管人脈還是資金，他都不缺……但自畢勝創(chuàng)業(yè)以來，似乎總有個(gè)怪圈：開端總是讓人充滿期待，卻在不久之后問題頻出……　　史玉柱曾說：“一個(gè)企業(yè)付出最大的成本、最大的浪費(fèi)并不在于他的實(shí)際操作，實(shí)際上決策失誤所付出的代價(jià)是最高的。

觀賽指南

這些一度站在風(fēng)口中領(lǐng)域，先同自然也在風(fēng)口中淘汰出一批。

正因如此，上限我們認(rèn)為探討失敗，上限其意義不亞于分析成功，故而希望通過梳理徹底關(guān)閉的項(xiàng)目名單、分析典型案例、統(tǒng)計(jì)“死亡”特征，為中國乃至全球范圍內(nèi)的TMT一級市場專業(yè)投資者、經(jīng)營者，呈現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)公司關(guān)閉的直觀原因和深層次原因，對大家未來的投資策略及創(chuàng)業(yè)方向提供借鑒與參考。

更多說明

 成功的案例總是相似，阿拉斯齡“死亡”的原因卻各有各的悲劇，阿拉斯齡即便絕大部分都說是因?yàn)?ldquo;資金鏈斷裂”導(dǎo)致，但產(chǎn)生資金鏈斷裂的原因也各有不同。

人人都用智能手機(jī)的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)營銷勢在必行，老板說我們也要做互聯(lián)網(wǎng)，必須做全網(wǎng)營銷。 結(jié)果大眾化沒實(shí)現(xiàn)，“高端”的牌子卻被砸了。 　　夢想總是很豐滿的，事實(shí)上我在天貓根本就賣不動，因?yàn)檫@樣的價(jià)格在天貓毫無優(yōu)勢，我的品牌在天貓毫無影響力。