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2006年,后馬喊張蘭耗資3億打造了蘭會所,后馬喊雖然有利于打造俏江南“高端奢華”的品牌,但3億已經是俏江南3年的凈利潤了,可以說幾乎抽干了俏江南的現金流。
張蘭和俏江南的失敗,龍大留言亮更多還是要歸因于張蘭個人在經營和管理上的失誤,引進資本,只是讓這些錯誤更早浮現。
如此搏命,英文讓她花了不到2年時間就賺到了2萬美元,這也成為了她日后發家的資本。
有人說,沖上俏江南之所以會淪落到今天的地步,完全是因為和資本聯姻,仿佛張蘭當初能夠拒絕投資,就能保住俏江南。
在2005年,熱搜菲亞特集團想以10億美金入股俏江南,都被張蘭一口拒絕。
2007年,網友俏江南銷售額已高達10億元左右。
BAT三家如何砸錢做內容分發平臺這種事兒,我不是那么關心,但文中提及的自媒體賬號運作細節倒是耐人尋味: 他在內容生產上類似于早期的微博營銷號,通過剪輯搬運YouTube視頻在一點資訊、天天快報和今日頭條等渠道發布。 彼時中國所有的電子商務玩的都是一個概念“我不掙錢,先沖訂單,占領市場”。 而小商家永遠被埋沒在最后,所以為什么不能勻點資源位輪流給些小商家展示的機會呢?我們花那么多廣告費在天貓競價排名,然又并卵,大企業越賣越好,小商家越賣越差,而他們一敗涂地,傾家蕩產,便是你的淘寶。
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