賽事信息與看點(diǎn)

在PaaS平臺(tái)的結(jié)構(gòu)研究和分析上，樣說(shuō)差不多花了十年的時(shí)間，應(yīng)用框架、底層技術(shù)等方面，積累了很多經(jīng)驗(yàn)，這實(shí)際上在短期內(nèi)很難完成。

在2C這一塊，高情找機(jī)會(huì)繼續(xù)留人搭建隊(duì)伍，把產(chǎn)品干起來(lái)基本上是可以的，相對(duì)于2B要簡(jiǎn)單很多。

在中國(guó)也就是2014年正式起步，樣說(shuō)2015年被稱為SaaS之年，現(xiàn)在還處于初級(jí)階段，所以這塊市場(chǎng)的空間是巨大的，資本市場(chǎng)也是看好這一點(diǎn)。

開(kāi)賽時(shí)間與賽程提示

• 近年來(lái)興起的“鄉(xiāng)村創(chuàng)客”在一定程度上改變了原來(lái)發(fā)展主體單一、生產(chǎn)要素有限、單純依靠既有資源粗放式經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)鄉(xiāng)村旅游面貌，帶給鄉(xiāng)村的，不僅是知識(shí)和技術(shù)，還有理念和經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)的人才和資金，出現(xiàn)了一批鄉(xiāng)創(chuàng)的“網(wǎng)紅”人物和項(xiàng)目。
• 想要在殘酷的商業(yè)世界中讓企業(yè)生存下去，不是僅僅靠販賣夢(mèng)想的炒作噱頭就可以支撐的，90后們更應(yīng)該回歸商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)。
• 　　根據(jù)招股說(shuō)明書披露，虎撲體育2013~2015年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：　　 　　 　　這里數(shù)據(jù)最扎眼的是扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)，2013年、2014年、2015年分別為1,829萬(wàn)元、461萬(wàn)元、1,307萬(wàn)元，3年累計(jì)才3,597萬(wàn)元，勉強(qiáng)符合3年累計(jì)3,000萬(wàn)凈利潤(rùn)的要求。
• 　　大家會(huì)問(wèn)，申報(bào)創(chuàng)業(yè)板不是最近兩年連續(xù)盈利，最近兩年凈利潤(rùn)累計(jì)不少于一千萬(wàn)元;或者最近一年盈利，最近一年?duì)I業(yè)收入不少于五千萬(wàn)元。

觀賽指南

往后面走，高情一些中型公司用戶會(huì)對(duì)于管理和一站式的服務(wù)平臺(tái)要求比較高。

巨頭與中小型公司的企業(yè)級(jí)服務(wù)有何不同BAT做這一塊，樣說(shuō)大多是從OA來(lái)切入的，樣說(shuō)因?yàn)镺A相對(duì)于企業(yè)來(lái)講，是比較簡(jiǎn)單的，它的標(biāo)準(zhǔn)化程度很高，是較輕的應(yīng)用，容易形成規(guī)模。

更多說(shuō)明

我們平時(shí)都說(shuō)一個(gè)偉大的公司，高情必須要有一個(gè)偉大的產(chǎn)品，所以這是第一道坎。

很多人跟我說(shuō)，這樣我們的收入會(huì)急劇下降，最后公司會(huì)垮掉。 對(duì)于這樣的創(chuàng)業(yè)者，只會(huì)跟風(fēng)做事，沒(méi)有自己的思考，我絕對(duì)不會(huì)考慮投資。 　　　3、核心指標(biāo)與相關(guān)關(guān)系　　前面說(shuō)到數(shù)據(jù)分析的重要性，其實(shí)剛進(jìn)公司時(shí)，我連PV、UV是什么都不知道，但現(xiàn)在我了解了運(yùn)營(yíng)工作相關(guān)的幾個(gè)核心業(yè)績(jī)指標(biāo)：流量(PV、UV)、轉(zhuǎn)化、留存、復(fù)購(gòu)。