賽事信息與看點(diǎn)

”這是主管跟我說的玩笑話，中國轉(zhuǎn)播最偉G咱哈哈哈。

阿里文化是狼性十足的文化，電視大P都沒有些部分是我初出社會還不能接受消化的，但以下這些卻是我最實(shí)在真切的感悟。

拿一個活動來說，庫里簡單說下流程：庫里第一步：老板首先會跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值訂單數(shù)、客單價(jià)、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策劃方案想文案;第三步：如果有新的頁面和產(chǎn)品需求，就畫Demo理邏輯給到產(chǎn)品關(guān)聯(lián)到設(shè)計(jì)和開發(fā)資源;第四步：同步定好招商的規(guī)則和目標(biāo)給到行業(yè)同學(xué);第五步：通常活動的owner也作為項(xiàng)目經(jīng)理的角色，接下來就是跟進(jìn)度→審質(zhì)量→反饋，直到完成最后驗(yàn)收;第六步：活動上線后，需要實(shí)時關(guān)注各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，流量、轉(zhuǎn)化、銷量，對應(yīng)到相應(yīng)環(huán)節(jié)做優(yōu)化，如文案、圖片的優(yōu)化、商品排序調(diào)整、紅包發(fā)放監(jiān)控等;第七步：活動結(jié)束后，保證恢復(fù)常態(tài)運(yùn)營，接下來就是根據(jù)數(shù)據(jù)做復(fù)盤分析，提煉優(yōu)缺點(diǎn)，為下一次活動贊經(jīng)驗(yàn)。

開賽時間與賽程提示

• 　　2014年90后初創(chuàng)者在資本狂歡的時代趕上了一波不小的浪潮，引發(fā)全民關(guān)注。
• 　　而在線教育本身是一個“知溝理論”(KnowledgeGap)的典型案例。
• 　　傳統(tǒng)商保的理賠，耗時費(fèi)力，看病，墊付，整理材料，寄送保險(xiǎn)公司，核保，理賠，當(dāng)中還包括各種查缺補(bǔ)漏耽誤的時間。
• 　　你的產(chǎn)品、服務(wù)和品牌有沒有什么獨(dú)樹一幟的地方?或者你能不能以一種獨(dú)特的方式來呈現(xiàn)你的品牌和產(chǎn)品?找到解決方案最佳的方法始終都是頭腦風(fēng)暴，沒有限制天馬行空的頭腦風(fēng)暴能幫你找到一條不太一樣的路，也許劍走偏鋒，也許鞭辟入里。

觀賽指南

這些都是運(yùn)營要做的事，看過我涉獵的方面稍微廣一些，細(xì)分來看，其實(shí)包含了三個崗位：內(nèi)容運(yùn)營、活動運(yùn)營、產(chǎn)品運(yùn)營，提煉這幾個崗位的側(cè)重點(diǎn)。

2、魔術(shù)我的具體工作內(nèi)容主管常笑稱我們是整個業(yè)務(wù)部的腦子，魔術(shù)只有我們想好了做什么，怎么做，形成了方案規(guī)劃，才能將需求準(zhǔn)確的提到具體部門，大家分工協(xié)作，項(xiàng)目才能動工。

更多說明

活動結(jié)束后我超額完成了KPI，師直通過數(shù)據(jù)分析，復(fù)盤時總結(jié)了活動成功的關(guān)鍵因素，下次活動繼續(xù)沿用，也發(fā)現(xiàn)了存在的問題，下次改進(jìn)。

　　 　　H5響應(yīng)式建站案例-星巴克　　一般建站系統(tǒng)與自助建站系統(tǒng)：　　說起建站系統(tǒng)，我想給大多數(shù)人最大的印象就是cms系統(tǒng)了。 　　你要讓用戶參與進(jìn)來，讓他們有事可做。 　　對于電商運(yùn)營人員來說，最頭疼的莫過于廣告位的設(shè)置，尤其是每逢節(jié)日促銷活動，如何合理運(yùn)用廣告位，這是每個運(yùn)營人員不得不思索的問題。