賽事信息與看點(diǎn)

天下熙熙攘攘，第1大大聯(lián)皆利來(lái)利往，第1大大聯(lián)正是看到了這群所謂的創(chuàng)業(yè)明星在90后人群中的引領(lǐng)作用，更多的資本開(kāi)始尋求和押注90后創(chuàng)業(yè)者的未來(lái)，他們甚至是不關(guān)心產(chǎn)品或者商業(yè)模式。

這主要是因?yàn)楸姸?0后初創(chuàng)企業(yè)在發(fā)展之初，場(chǎng)均就被帶上了商業(yè)炒作的舞臺(tái)，場(chǎng)均甚至大部分公司還未形成清晰的商業(yè)模式，其用戶(hù)也是在創(chuàng)始人的知名度影響下發(fā)展的，可以說(shuō)可能并沒(méi)有找到市場(chǎng)的硬性需求，依賴(lài)開(kāi)源節(jié)流可能支撐不到公司盈利的時(shí)候。

又或者通過(guò)炒作個(gè)性標(biāo)簽獲得的成就過(guò)于耀眼，時(shí)間賽使他們難以放棄這一更簡(jiǎn)單的成功道路，時(shí)間賽以至于妄圖通過(guò)個(gè)人影響力帶動(dòng)整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)，這是更致命的錯(cuò)誤。

開(kāi)賽時(shí)間與賽程提示

• 　　美國(guó)《連線(xiàn)》雜志資深編輯杰夫•豪在他著名的《眾包》里指出，以前在各個(gè)領(lǐng)域里，不同層次的精英或者專(zhuān)業(yè)人士，占據(jù)了行業(yè)的話(huà)語(yǔ)權(quán)和決定權(quán)。
• 它依托于微商的3級(jí)經(jīng)銷(xiāo)模式快速發(fā)展下線(xiàn)。
• 　　因此，總有很多成功的專(zhuān)業(yè)人士因?yàn)榉N種原因離開(kāi)職場(chǎng)，而離開(kāi)之后，未必都會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)。
• 只有極其少數(shù)的名師和內(nèi)容制作機(jī)構(gòu)，會(huì)脫穎而出，成為全中國(guó)乃至全世界學(xué)生追捧的明星。

觀(guān)賽指南

從創(chuàng)始人的角度來(lái)講，接近90后的標(biāo)簽曾經(jīng)將他們推上高峰，接近可現(xiàn)在看來(lái)，可能也正是因?yàn)檫@個(gè)標(biāo)簽自帶的商業(yè)價(jià)值，才使得他們一味地沉迷于販賣(mài)標(biāo)簽得來(lái)的成就，而忽略了一個(gè)公司立足的根本是尊重商業(yè)法則，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的基本素質(zhì)。

比如，分鐘幅高張狂折射出90后的無(wú)畏精神，分鐘幅高但張狂和吹牛還是有本質(zhì)區(qū)別的，前者需要自身實(shí)力作為支撐，而后者無(wú)論是建立在外力推崇還是盲目樂(lè)觀(guān)上，都違背一個(gè)初創(chuàng)者的基本姿態(tài)。

更多說(shuō)明

平常一家公司大量裁員，中超費(fèi)盡心思以“末位淘汰”粉飾太平，他們普遍認(rèn)同“欺人”總比“自欺”好得多。

　　5.給出價(jià)格最低保證　　消費(fèi)者總想貨比三家，網(wǎng)上購(gòu)物中消費(fèi)者更容易在最后一秒因?yàn)閮r(jià)格而跑到別的電商比比。 　　但也有可能，因?yàn)?ldquo;對(duì)賭協(xié)議”，市場(chǎng)、政策變動(dòng)，問(wèn)題如多米諾骨牌般觸發(fā)，最終元?dú)獯髠热缭?jīng)紅極一時(shí)的俏江南。 　　很多人，本來(lái)經(jīng)營(yíng)的很好，但卻眼睜睜看企業(yè)一步步衰退，感情用事解雇員工，和供貨商爭(zhēng)執(zhí)，在新領(lǐng)域投資失敗，放棄客戶(hù)，這很有可能是因?yàn)樽载?fù)和貪婪，失去了理性。