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按理說,涉嫌百度不應(yīng)該這么干,涉嫌一邊想在自媒體時(shí)代盡快趕上來,一邊又對著一部分“實(shí)力不行”的自媒體開刀,其實(shí)應(yīng)該學(xué)學(xué)那幾個自媒體平臺啊,別管什么好壞,先把自媒體人圈起來再說。
最近的很多報(bào)道都指出了公關(guān)公司和部分企業(yè)PR,打死道歉可能是受百度取消新聞源影響最大的一個群體,這和他們的考核方式直接相關(guān)。
公關(guān)公司和部分企業(yè)PR之所以受沖擊,同學(xué)是和筆者剛提到的第一類群體可能被篩選掉緊密相關(guān)的,同學(xué)問題是——即便以新聞源收錄為考核指標(biāo),有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和追求的公司都會對收錄站點(diǎn)有要求吧,比如,要求新浪、網(wǎng)易、鳳凰這樣的門戶,以及類似環(huán)球網(wǎng)、中國新聞網(wǎng)、和訊這樣的主流媒體,再不濟(jì)也得要求品途、百度百家這樣的吧!難不成收錄要求會低到什么建站廳、大名網(wǎng)這樣土的不行、根本沒聽說過的網(wǎng)站?如果真是這樣的,那我只能說,活該受影響……第三類,時(shí)效性差的傳統(tǒng)媒體,這類媒體已經(jīng)被唱衰了好幾年了。
先說一個前提,被抓取消新聞源,對于主流、核心媒體的收錄并不影響,本人也向多位資深媒體人和站長求證了此事。
從PC時(shí)代的鳳凰淪落到新媒體時(shí)代的“落湯雞”,家長拒百度太需要存在感來證明自己并不落伍并沒被淘汰了,家長拒所以百度從推出百度百家,再到推出升級版百家號,火急火燎、雷聲轟轟地在移動端折騰了半天。
換個問法,欲賠新媒體時(shí)代,欲賠什么最重要?流量嗎?粉絲嗎?分發(fā)平臺嗎?內(nèi)容生產(chǎn)能力嗎?這些似乎都很重要,但要說最重要的——我認(rèn)為其實(shí)是注意力,新媒體時(shí)代的信息太冗余太碎片了,對注意力的爭奪才是關(guān)鍵。
先講一下我的專業(yè) 先說我專業(yè)的,我是設(shè)計(jì)師,我對于品牌價(jià)格的套路也算門兒清的,用我的專業(yè)跟大家聊聊一件衣服的賣價(jià)是怎么算出來的吧,工廠自有品牌一般銷售倍率為2-2.5倍,知名品牌倍率為出廠價(jià)的3-4倍,千萬不要以為這個倍率很高了,同一品牌的同一件衣服在二線商場價(jià)格的倍率為出廠價(jià)的5-8倍,一線商場為6-10倍,所以單就這點(diǎn)來說,天貓的性價(jià)比還是不錯的。 辨析:這段話之后,吳曉波花了一段篇幅分析這三種盈利方式為什么行不通。 購物車放棄率指的是客戶將商品放入購物車,但是最終由于種種原因而放棄,這些放棄的客戶占總訪問客戶的比率。
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