賽事信息與看點(diǎn)

在企業(yè)級(jí)服務(wù)這一塊，姆桑拿做SaaS來(lái)講，姆桑表面上看是把傳統(tǒng)的東西搬到了互聯(lián)網(wǎng)上，但是本質(zhì)上而言，是改造了它的運(yùn)營(yíng)模式、運(yùn)用特征，特別是把一些企業(yè)服務(wù)之中難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題都解決掉了。

同時(shí)，史萊在這塊單靠平臺(tái)本身的力量不足以支撐，史萊需要各種行業(yè)上的合作伙伴，也就是說(shuō)你要有深厚的資金，才能夠把行業(yè)的團(tuán)隊(duì)并購(gòu)進(jìn)來(lái)，才能成為一個(gè)體系中的股份。

年輕人要來(lái)這個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的話，姆桑選定一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域深耕，采取和做B端，做平臺(tái)的公司進(jìn)行合作，這是很好的出路。

開(kāi)賽時(shí)間與賽程提示

• 　　2、是尋找和你的公司、你所做的事匹配的發(fā)展模型。
• 例如，我們主要做婦科內(nèi)容，在網(wǎng)站用戶體驗(yàn)就需要偏重于女性，根據(jù)患者需求盡可能把網(wǎng)站有價(jià)值的內(nèi)容傳遞給女性用戶。
• 如果真想內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，賣產(chǎn)品最快，賣服務(wù)最長(zhǎng)久。
• 　　01　　珍視獨(dú)角獸　　央廣評(píng)論：“有獨(dú)角獸出現(xiàn)的地方，才是經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的所在。

觀賽指南

企業(yè)級(jí)服務(wù)人才跟C端人才有何不同企業(yè)服務(wù)這一塊人才合作的程度非常高，史萊也就是說(shuō)在行業(yè)知識(shí)互補(bǔ)或者是需要協(xié)助的方面非常多。

無(wú)論是產(chǎn)品的完善程度還是服務(wù)質(zhì)量，姆桑都很難服務(wù)好企業(yè)的管理。

更多說(shuō)明

另外2C往往依靠個(gè)人創(chuàng)業(yè)就可以把公司逐步做起來(lái)，史萊2B無(wú)論是從產(chǎn)品營(yíng)銷，還是市場(chǎng)、服務(wù)來(lái)講，每個(gè)方面都需要很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，這是兩個(gè)不同的地方。

　　從創(chuàng)始人的角度來(lái)講，90后的標(biāo)簽曾經(jīng)將他們推上高峰，可現(xiàn)在看來(lái)，可能也正是因?yàn)檫@個(gè)標(biāo)簽自帶的商業(yè)價(jià)值，才使得他們一味地沉迷于販賣標(biāo)簽得來(lái)的成就，而忽略了一個(gè)公司立足的根本是尊重商業(yè)法則，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的基本素質(zhì)。 　　騰訊能活下來(lái)的一個(gè)重要原因，就是一把手在整個(gè)過(guò)程中間一直給團(tuán)隊(duì)一種感覺(jué)，即我們的團(tuán)隊(duì)是有前途的。 　　2.建立多步驟付款過(guò)程　　比如說(shuō)將客戶輸入郵件地址和其他付款信息分開(kāi)，這樣就算客戶在付款途中放棄。