賽事信息與看點(diǎn)

雷軍說，人魚干電子商務(wù)，這個(gè)肯定熱。

為了進(jìn)一步提高運(yùn)營(yíng)效率、怕拍降低成本，怕拍畢勝將客服、設(shè)計(jì)等部分團(tuán)隊(duì)遷往珠海，團(tuán)隊(duì)由500人縮減到200人，同時(shí)砍掉了早年辛苦建立的“實(shí)庫代銷供應(yīng)鏈”。

”重新再出發(fā)的畢勝，投資這一次能走出這個(gè)怪圈嗎?document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。

開賽時(shí)間與賽程提示

• 畢勝的好朋友陳年，更是怒斥“誰侮辱電商，誰就是侮辱我。
• 湖北國(guó)創(chuàng)偉業(yè)生物技術(shù)公司的每盒對(duì)外售價(jià)為798元的“銀杏軟膠囊”，進(jìn)貨價(jià)為135元;武漢樂百齡生物科技公司的每盒對(duì)外售價(jià)898元的“甘舒堂樂粉”，進(jìn)貨價(jià)為150元;安徽潤(rùn)九生物技術(shù)公司每盒對(duì)外售價(jià)3980元的蜂膠膠囊，進(jìn)貨價(jià)只有65元，利潤(rùn)高達(dá)60倍。
• 知乎的問答模式很犀利，護(hù)城河也很深。
• 　　創(chuàng)辦俏江南　　7年做到年銷售10億!9年做到身家25億!　　張?zhí)m賣掉自己的酒樓，并不是因?yàn)榈艿茈x世而做出的意氣之舉，而是深思熟慮的結(jié)果。

觀賽指南

畢勝認(rèn)為百度的廣告位置，億已全中國(guó)都沒人可以比他更便宜地拿到，因?yàn)橹鞴艽耸碌陌俣蓉?fù)責(zé)人曾經(jīng)是自己的秘書。

電子商務(wù)的叫做銷售倉(cāng)，經(jīng)沒拿來等著賣貨，經(jīng)沒不是走過場(chǎng);第三是退換貨物流和“貨損成本”，這部分占到3%;第四是電話呼叫中心，每個(gè)訂單的電話成本是1%;第五是機(jī)房、服務(wù)器的成本占到了5%;第六是人員費(fèi)用成本占到了10%;第七是購(gòu)買流量成本(花錢購(gòu)買廣告，吸引點(diǎn)擊等)最少占到10%;第八是包裝成本，最少1%;第九是貨到付款方式的手續(xù)費(fèi)2%，也就是代收貨款的物流公司，需要收取一定的費(fèi)用。

更多說明

從渠道制到買手制，可盼樂淘內(nèi)部結(jié)構(gòu)大調(diào)整，整個(gè)供應(yīng)鏈換血，無異于一次重生。

但支付方已經(jīng)在逐步利用大數(shù)據(jù)來制定報(bào)銷決策，因此數(shù)據(jù)分析在公共衛(wèi)生監(jiān)督方面將產(chǎn)生創(chuàng)新性效用。 　　我是直接O2C模式，沒有中間商賺差價(jià)，我算了下衣服的成本、包裝、順豐包郵，再除去天貓扣點(diǎn)、員工工資、我每單賺30多塊就夠了。 如果做衣服，肯定與凡客直接成為對(duì)手。