賽事信息與看點(diǎn)

做事情是要先思考，丁裝但不要糾結(jié)在選擇，如果實(shí)在想不清楚也不用糾結(jié)，先去做，試試看，或許就有思路了。

嘚瑟地說，帕拉我牽頭做過幾個項(xiàng)目，帕拉經(jīng)歷從無到有再到優(yōu)化的整個過程，我不是單一負(fù)責(zé)一個版塊，不是日復(fù)一日重復(fù)性的工作，而是負(fù)責(zé)整個頻道，從招商、選品、內(nèi)容、推廣、跟進(jìn)產(chǎn)品功能和項(xiàng)目進(jìn)度到分析數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化，我有充分的主動權(quán)。

因?yàn)槲以谟脩暨\(yùn)營部，丁裝所以我沒有接觸太多的BD、商家運(yùn)營或類目運(yùn)營的工作，不懂就沒有發(fā)言權(quán)，所以容我只講講我做過的那些事。

開賽時間與賽程提示

• 一旦你有了，你就需要產(chǎn)生社交媒體內(nèi)容。
• 　　2.負(fù)責(zé)網(wǎng)站專題內(nèi)容、欄目頁面和活動頁面內(nèi)容的制作、運(yùn)營和維護(hù)。
• 　　互聯(lián)網(wǎng)金融，尤其以P2P網(wǎng)貸一支，高速發(fā)展的同時，被貼上“野蠻”、“高危”等標(biāo)簽。
• 當(dāng)年的余佳文在央視口出狂言繼而被打臉，這種事也證明了，像先賺一個億的小目標(biāo)之類的話，也只能由王健林當(dāng)玩笑話說說而已，一旦被當(dāng)做炒作噱頭，遲早要為此想盡辦法自圓其說，若是不能，就只能認(rèn)慫、被噴，然后萬劫不復(fù)。

觀賽指南

二、帕拉作為運(yùn)營，帕拉我學(xué)會了啥?1、我做過什么都說阿里運(yùn)營很牛，我曾跟同事戲言：“在阿里做運(yùn)營算什么，我在阿里的創(chuàng)業(yè)公司做運(yùn)營呢!”那時候單純傲嬌，也被老板洗腦，覺得自己不想在大公司做一顆螺絲釘，覺得在創(chuàng)業(yè)公司學(xué)得多做得多會得多。

數(shù)據(jù)分析真的非常重要，丁裝從哪幾個角度分析，丁裝需要哪些指標(biāo)，不同指標(biāo)間如何橫向縱向?qū)Ρ确治觯瑪?shù)據(jù)的變化代表什么，背后的原因是什么，有哪些改進(jìn)的舉措。

更多說明

(2)資源把控：帕拉活動、帕拉頻道都是資源位，資源是有限的，就會出現(xiàn)競爭，資源的管理就需要立規(guī)則，不然就會有人問上資源位的標(biāo)準(zhǔn)是什么，為什么他能上我不行。

當(dāng)時，我投資了許多不同的行業(yè)，采礦場、鋼鐵廠、造紙廠、鐵釘廠以及其他的一些行業(yè)，很多我已經(jīng)記不清了。 　　我們CEO可能也會面臨項(xiàng)羽敗走烏江的狀況，但是你走到烏江之前必須要考慮到能不能把范曾留住，能不能把韓信從劉邦的身邊拉過來。 個人理解，我們的大A股也給不到如此市盈率