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為了進一步提高運營效率、巾柴降低成本,巾柴畢勝將客服、設計等部分團隊遷往珠海,團隊由500人縮減到200人,同時砍掉了早年辛苦建立的“實庫代銷供應鏈”。
”重新再出發的畢勝,車池這一次能走出這個怪圈嗎?document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。
畢勝認為百度的廣告位置,應仰止全中國都沒人可以比他更便宜地拿到,因為主管此事的百度負責人曾經是自己的秘書。
電子商務的叫做銷售倉,釣秋拿來等著賣貨,釣秋不是走過場;第三是退換貨物流和“貨損成本”,這部分占到3%;第四是電話呼叫中心,每個訂單的電話成本是1%;第五是機房、服務器的成本占到了5%;第六是人員費用成本占到了10%;第七是購買流量成本(花錢購買廣告,吸引點擊等)最少占到10%;第八是包裝成本,最少1%;第九是貨到付款方式的手續費2%,也就是代收貨款的物流公司,需要收取一定的費用。
從渠道制到買手制,水差樂淘內部結構大調整,整個供應鏈換血,無異于一次重生。
而現實之中,勉空樂淘也被大環境所困擾。
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