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2009年5月,周日畢勝先發(fā)了一個內(nèi)測版賣鞋,起名叫樂淘族,上線一周,收入就超過玩具。
2010年12月,熱推樂淘在溫州舉辦招商會,熱推與眾多溫州鞋企簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,紅蜻蜓、康奈等眾多供應(yīng)商開始在樂淘上賣貨,樂淘也從最初的5個牌子,200個款式,發(fā)展到105個牌子,11077個款式,當(dāng)年,樂淘實現(xiàn)銷售1個億。
訪談” 他想明白的第二個問題是:電子商務(wù)的成本比線下高出20%-30%。
陳魯 “這條零庫存的供應(yīng)鏈可以說是畢勝一個人撐起來的。
有鑒于此,漫談畢勝決定轉(zhuǎn)做高品質(zhì)的國外嬰童玩具。
畢勝說,電視“京東賬上有15億美元,我沒有那么多錢,我做不了第二個京東。
整個過程不超過10分鐘,每天“寫”20篇。 隨著比特幣升值,靠挖礦可以賺大錢,不少人購買大量礦機、雇用礦工,開起了礦場挖礦(36氪有文章介紹過礦場)。 這個感覺讓畢勝很緊張,他和團隊到市場上做調(diào)研,最后得出的結(jié)論是“中國玩具市場只有一百多億,涉及到互聯(lián)網(wǎng)上又是很小的范圍,樂淘又是很小中的一部分,雖然毛利率足夠大,但沒有辦法產(chǎn)生規(guī)模化效益。
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