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在一片燒錢比賽的場景中,書代樂淘內(nèi)部有人擔(dān)心,書代燒錢會把自己“燒死”,但是畢勝認(rèn)為,應(yīng)該燒錢做大規(guī)模,有了規(guī)模才有機(jī)會融資,最終在長跑中戰(zhàn)勝對手。
畢勝從一開始就堅持不采購,業(yè)鏈只代銷,好處是沒有庫存,不占有巨量資金;壞處就是,對一個籍籍無名的小電商,不掏錢,鞋企也不愿意賒貨。
”于是樂淘開始了轉(zhuǎn)型之路,編種考慮到3C數(shù)碼毛利率低,他們把大的方向鎖定在服裝、鞋包市場。
“有的人一個月買70雙鞋都退了,草筆光賺這個錢,一個月就有4000塊。
你說搜索引擎,記花我能給你連續(xù)講24小時,不帶重的。
這個感覺讓畢勝很緊張,錢上他和團(tuán)隊到市場上做調(diào)研,錢上最后得出的結(jié)論是“中國玩具市場只有一百多億,涉及到互聯(lián)網(wǎng)上又是很小的范圍,樂淘又是很小中的一部分,雖然毛利率足夠大,但沒有辦法產(chǎn)生規(guī)模化效益。
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