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用《反脆弱》一書的觀點來看:秋千“有些事情能從沖擊中受益,當暴露在波動性、秋千隨機性、混亂和壓力、風險和不確定性下時,它們反而能茁壯成長和壯大”。
也就是說,維拉各個領域被一個群體壟斷的業(yè)務,維拉在互聯網時代,將被許多個體依賴輸出各自的專業(yè)內容與技能并占有龐大的粉絲、形成獨特話語權繼而顛覆這些傳統(tǒng)組織,這個世界的許多領域將不再由原本傳統(tǒng)的群體人壟斷或者控制。
這樣一來,秋千未來可能驅使企業(yè)組織結構的更加彈性化,秋千突破地域、行業(yè)或者專業(yè)等因素的限制,更加靈活的獲取所取的專業(yè)人才,因為更多專業(yè)性的外腦智慧可以幫助企業(yè)獲取更多的優(yōu)質資源甚至突破某個固有瓶頸與短板。
與此同時,維拉私人旅行策劃師等新奇有趣的工作也正吸引著年輕人加入自由職業(yè)者的行列。
一方面當前經濟與市場環(huán)境下的創(chuàng)業(yè)意味著要承擔巨大的風險,秋千對于一部分人來說,秋千放棄了依附一個組織的資源和約束,當這個群體依賴它們本身的資源與天賦以及經驗去整合資源釋放潛能,自由人可能會成為另一種選擇。
但在線下,維拉國內地域資源極度不平衡,維拉包括農村與城市的人才與就業(yè)資源、一線城市與三四線城市的需求和供給的不平衡,勞動力、技術、資源不平衡。
想象一下,運營之瑣碎也就是我常常暴走不想做運營的原因。 另外從行業(yè)來看,一些服務性公司、高科技公司,以及互聯網公司用戶會比較多,制造類公司少一些。 在PaaS平臺的結構研究和分析上,差不多花了十年的時間,應用框架、底層技術等方面,積累了很多經驗,這實際上在短期內很難完成。
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