賽事信息與看點

妾斷有兩種類型的否定：準確和廣泛的匹配

從PC時代的鳳凰淪落到新媒體時代的“落湯雞”，明鏡百度太需要存在感來證明自己并不落伍并沒被淘汰了，明鏡所以百度從推出百度百家，再到推出升級版百家號，火急火燎、雷聲轟轟地在移動端折騰了半天。

我們來聊點不一樣的，不信說點“真話”。

開賽時間與賽程提示

• 各位，看出這里面的門道了嗎?　　這意味著，百度拋棄掉新聞源機制(至于有多大影響，我們稍后再說)，又重新構建了一套新的機制，把雞蛋從一個要“破掉”的舊筐子拿到了新框里，更狠的是，在這個新框里，你可能要付費才有可能進階到VIP2甚至VIP3，以爭取到足夠的競爭籌碼。
• 這幾個事例，似乎都印證了網紅餐廳的衰落趨勢。
• 　　(2)對廣告主來說，投放軟文不好選擇了，但選擇非新聞源站也有機會進行優質展示了。
• 并從其他兩個廣告系列中，執行搜索字詞添加為完全匹配。

觀賽指南

百度取消新聞源的消息一出來，妾斷很多人就在討論，妾斷這是不是要把那些時效性差的傳統媒體往死了逼?我倒是覺得，既然存在就是合理了，這些媒體殘喘了多年依然活著，恐怕還能繼續活一段時間，再說也不是非要把它全部鏟除殆盡才算一個時代的結束，既然大家早就公認那個時代結束了，百度取消新聞源對他們的影響就不具有代表意義了，直接翻篇吧。

想想也是，明鏡就像互聯網圈都在講屌絲經濟已死一樣，明鏡把那些“優質”的、用戶體驗好的圈住了，他們的身份感、認同歸屬感也強，支付意愿更強不是?至于后期怎么收費、怎么分成，還不是好商量?第二類，公關公司以及部分企業PR，這算是捆在一條線上的群體。

更多說明

 百度以及百度們的套路，不信你真看懂了?現在是新媒體時代了，這個大家都知道。

　　第三掌握總會總的方法論，不管是金字塔思維，還是思維導圖，還是六頂思考帽，還是頭腦風暴，其實都是總分總的具體形式體現，第一個“總”是問題的關鍵，“分”是把和問題關鍵相關的所有分支盡量窮舉出來，接下來的“總”是把前“分”得出來的信息總結分類整理，最終找到解決問題的方法。 目前新三板上萬家企業中，至少有三分之一，也就是3760家企業是“僵尸股”。 　　記得上個星期我們與大家總結了一下蟬大師海外客戶ASM的一些經驗與錯誤，今天我們再接著上個星期的文章，為大家帶來ASM投放時常見的十大錯誤，以幫助大家在ASM正式投放時，可以少走一些彎路，下面我們就來看看具體的內容吧!　　 　　ASM常見的八大問題：　　1、確保不超過總支出與每日支出的限額　　換句話來說就是別超資了，提高時出價嘗試2x，3x，4x，5x基線出價，期間要有一定的間隔一些時間，不然監測調價期間的數據時，因為時間間隔太短，會讓ASM投放師出現誤解。