賽事信息與看點

4、老伙以民宿業主為代表的鄉村創客精英化模式實際上進入門檻較高、不容易復制。

在后續的《當我們談論鄉村旅游的時候，再見再我們在談什么?》(下)中，再見再筆者將試圖基于場地—內容—消費者三元要素的消費場景體系來探討如何在鄉村旅游項目的開發過程中進行資源判斷、產品生態構建以及輕重資產搭配，進而在多個方面提升效率，乃至實現產業生態的良性循環。

  從管理學角度來講，老伙核心問題在“效率”。

開賽時間與賽程提示

• 　　而這同樣暴露了90后群體一個較為普遍的現象特征，就是敢于發聲且自我表現欲過強，這就很容易導致個體和公司之間的關注失衡。
• 　　在一級市場上嘗到甜頭的控股股東并沒有就此停下來，又將手伸向了二級市場。
• 　　二是感謝洪泰的無畏年輕人。
• 　　隨著人們對于知識越來越受重視，教育培訓行業現在已經成為人們逐漸獲得知識的重要途徑。

觀賽指南

如果將1986年中國第一家農家樂“徐家大院”在成都的誕生作為鄉村旅游的“創世紀”的話，再見再三十年后的中國鄉村旅游則已經發生了脫胎換骨般的變化。

 這兩個故事，老伙盡管其意圖各有不同，老伙但都說明了鄉村旅游的一個基本邏輯：某種角度而言，鄉村旅游的興起是城市化發展的必然結果!一方面，鄉村旅游的消費需求具有鮮明的時代特征：城市居民想擺脫緊張的節奏，遠離霧霾彌漫的城市、擁擠的街道、狹窄的居住空間和不安全的食品;另一方面，精神上又追求修身養性、返璞歸真的文化傳統，“鄉愁”在東西方均具有顯著的普世價值，這是決定鄉村旅游有著巨大發展前景的經濟和人文基礎。

更多說明

傳統的項目規劃、再見再投資和運營模式已經越來越無法適應排浪式消費帶來的同質化競爭、再見再個性化消費帶來的產品細分以及日益多元化的市場環境，對于鄉村旅游開發運用企業而言，如何處理好輕、重資產的平衡關系，如何合理設計投資運營體系，如何面對市場需求的變化和產品、服務快速迭代，這些新的趨勢顯然已經對企業的管理架構、組織體系和人力資源提出了更高的要求。

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