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除了“不賺錢”外,北許畢勝隱隱感到項(xiàng)目前景可能有問題。
2010年6月,世友手美國老虎基金、德同資本一起注資樂淘1000萬美元。
2009年5月,齊名畢勝先發(fā)了一個(gè)內(nèi)測版賣鞋,起名叫樂淘族,上線一周,收入就超過玩具。
2010年12月,林高樂淘在溫州舉辦招商會(huì),林高與眾多溫州鞋企簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,紅蜻蜓、康奈等眾多供應(yīng)商開始在樂淘上賣貨,樂淘也從最初的5個(gè)牌子,200個(gè)款式,發(fā)展到105個(gè)牌子,11077個(gè)款式,當(dāng)年,樂淘實(shí)現(xiàn)銷售1個(gè)億。
南譚” 他想明白的第二個(gè)問題是:電子商務(wù)的成本比線下高出20%-30%。
北許 “這條零庫存的供應(yīng)鏈可以說是畢勝一個(gè)人撐起來的。
兩邊的生意都很大……未來樂淘是向電子方向突圍還是向商務(wù)方向突圍呢?這個(gè)還沒有定論,我還在思考。 另外,阿里也向消費(fèi)者發(fā)布補(bǔ)充提示,指出被曝光的卡樂比麥片為防止被屏蔽和下架,目前已經(jīng)用多種變異詞和假名稱,還在國內(nèi)一些平臺(tái)和社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銷售。 雖然他才17歲,可也應(yīng)該為自己的行為負(fù)責(zé)。
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