賽事信息與看點(diǎn)

數(shù)據(jù)分析真的非常重要，天天停車鐵從哪幾個(gè)角度分析，天天停車鐵需要哪些指標(biāo)，不同指標(biāo)間如何橫向縱向?qū)Ρ确治觯瑪?shù)據(jù)的變化代表什么，背后的原因是什么，有哪些改進(jìn)的舉措。

(2)資源把控：位改物業(yè)活動(dòng)、位改物業(yè)頻道都是資源位，資源是有限的，就會(huì)出現(xiàn)競爭，資源的管理就需要立規(guī)則，不然就會(huì)有人問上資源位的標(biāo)準(zhǔn)是什么，為什么他能上我不行。

那什么樣的人適合做運(yùn)營?在我這個(gè)段位，坐地周后我還不知道。

開賽時(shí)間與賽程提示

• 　　AppMakr是一家開發(fā)智能手機(jī)應(yīng)用程序的小型公司，但這家公司一名全職員工也沒有。
• 而90后創(chuàng)業(yè)公司就顯得相當(dāng)誠實(shí)，甚至帶著這一代人創(chuàng)業(yè)時(shí)深入骨髓的“狂妄”基因。
• 　　2我的商業(yè)準(zhǔn)則　　我事業(yè)剛起步的那段日子里，人們做事情的方式可能與現(xiàn)在沒什么不同。
• 在流動(dòng)性問題解決之前，做一枚安靜的吃瓜群眾就好了。

觀賽指南

雖然我是小兵，開車沒有太高的高度和足夠的格局，開車但是我看的多，確實(shí)是這樣，站得越高，想得越多，能考慮到的就越全面，埋頭只做自己的事常常會(huì)迷失方向，不知對錯(cuò)。

4、打電分析思路高效的運(yùn)營要有條理，把零散瑣碎的工作串起一條邏輯線，正好整理了下自己思考問題的條理架構(gòu)。

更多說明

因?yàn)榭偸窍胩啵従雍髞硇膽B(tài)慢慢放平，都是為了工作，只是因?yàn)楣ぷ鳎嵌炔煌选?/p>

　　但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人人都能夠借助平臺(tái)之間的開放與共享特性，掌控話語權(quán)，于是這部分人開始爭奪甚或剝奪了傳統(tǒng)專業(yè)領(lǐng)域的壟斷權(quán)，使該領(lǐng)域成為了眾包的模式。 　　04　　要斑馬，不要獨(dú)角獸!　　在剛剛結(jié)束的洪泰基金春分大會(huì)上，其創(chuàng)始人盛希泰表示：　　“創(chuàng)業(yè)要真正回歸商業(yè)本質(zhì)，就是要說人話，賺錢是硬道理，什么樣的創(chuàng)業(yè)人能火?創(chuàng)業(yè)者必須要找到商業(yè)模式、要知道怎么樣轉(zhuǎn)型、投資人如何投的這個(gè)項(xiàng)目，可以被時(shí)間檢驗(yàn)的。 可是縱觀目前的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，可以說沒有任何回暖的跡象，所以想要獲得融資，更多的可能需要靠運(yùn)氣。