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判斷一個項目是否“死亡”必須謹慎,鵠志鈦媒體研究院將“死亡”定義為已經徹底關閉的項目,鵠志不包含那些正在轉型,或者瀕臨死亡以及被收購的項目。
同時根據鈦媒體TMTBase全球數據庫,做奮周年之際在鈦媒體Pro專業版之前發布的《中國TMT一級市場創投白皮書》中,做奮周年之際我們已經披露了一項統計,2016年,資本市場投資規模同比大幅度上升,增長超過42%,達到9054.47億美元;與之相反的是投資數量的大幅下滑也超過40%,這意味著市場總供應資金量在增長,但早期投資已在放緩。
部分瀕臨死亡的項目,運動百我們稱之為“準關閉”項目,這部分項目數量還數倍于“徹底關閉”項目。
根據鈦媒體TMTbase全球數據庫顯示,立鴻1398家徹底關閉的創業公司中,立鴻電子商務、本地生活、社交、企業服務、文化娛樂為重災區,關閉數量分別為218家、141家、134家、128家、123家。
(各領域關閉名單詳見報告第四部分)如果把時間播回到三年前,鵠志電子商務、鵠志O2O、社交、企業服務都正是資本的新寵,經歷了36個月的“補貼——燒錢——數據——融資”循環,卡位已經基本形成,市場最終只容得下頭部的幾家公司。
經歷了2000年互聯網泡沫和2008年經濟危機后,做奮周年之際2016年再次劃下了泡沫和寒冬的韻腳。
之后售后服務人員給出了解決方案,可以全額退款 人人都用智能手機的時代,互聯網營銷勢在必行,老板說我們也要做互聯網,必須做全網營銷。 2009年5月,畢勝先發了一個內測版賣鞋,起名叫樂淘族,上線一周,收入就超過玩具。
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