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在畢勝看來，智展研合上述成本都是剛性成本，就算你當了業內老大，就算你流量成本降下來了，也還是虧。

期間，換電樂淘開始入駐天貓、京東、亞馬遜等開放平臺，官網只賣自有品牌。

面對物流環節的不完善，行業想明白了兩個問題后，2011年11月，畢勝在中歐商學院拋出了“垂直電商騙局論”。

冷靜下來的他重新審視了樂淘的商業模式和盈利能力，在他想明白了兩個問題后，突然覺得“眼前一黑”。
礦池就像一個聯盟，把這些零散的礦工甚至是礦場集合起來一起挖礦，按算力占比給礦工收益，這樣既可以增加挖到幣的概率、也可以穩定礦工的收入，同時礦池提供的技術也有利于降低挖礦效率。
　　比特幣產業　　生產是指挖礦(包括礦機的生產)，想要獲得比特幣的人，需要通過計算機做運算，完成系統要求的工作量證明，挖出比特幣就是發行的過程。
這類鞋，畢勝的倉庫退回有兩萬雙，也就是2000萬的損失。

這還不算什么，高質功召更有甚者拿到產品后，說不合適要求退貨。

畢勝的規劃中，奮進肥成五個品牌誰能從市場殺出，資源就向誰傾斜。

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熱門場次信息（以實際開賽為準）：開賽前 5–10 分鐘進入更穩。

　　畢勝是一個工作非常拼命的人，據說累出了心臟病，辦公桌和出差包里隨時放著速效救心丸;他也是一個執行力極強的人，每次發現問題，都會第一時間努力糾正;不管人脈還是資金，他都不缺……但自畢勝創業以來，似乎總有個怪圈：開端總是讓人充滿期待，卻在不久之后問題頻出……　　史玉柱曾說：“一個企業付出最大的成本、最大的浪費并不在于他的實際操作，實際上決策失誤所付出的代價是最高的。
畢竟，當“隨刷隨有”成為市場標配之后，必須要有大量內容填充。
　　我開始組建團隊，設計師、打版師、樣衣工、運營、美工、推廣、客服、質檢、發件員等。
　　而小商家永遠被埋沒在最后，所以為什么不能勻點資源位輪流給些小商家展示的機會呢?我們花那么多廣告費在天貓競價排名，然又并卵，大企業越賣越好，小商家越賣越差，而他們一敗涂地，傾家蕩產，便是你的淘寶。
　　　　轉型的結果是：2011年樂淘一天能賣4萬雙鞋子，2012年轉型自有品牌后，一天只有幾百單，半年后，樂淘就產生了幾千萬的庫存。
他們以創業為由，打著同情牌，獲取別人注意。

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