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嘚瑟地說,學新訓成我牽頭做過幾個項目,學新訓成經歷從無到有再到優化的整個過程,我不是單一負責一個版塊,不是日復一日重復性的工作,而是負責整個頻道,從招商、選品、內容、推廣、跟進產品功能和項目進度到分析數據不斷優化,我有充分的主動權。
因為我在用戶運營部,果展所以我沒有接觸太多的BD、商家運營或類目運營的工作,不懂就沒有發言權,所以容我只講講我做過的那些事。
二、作絲作為運營,作絲我學會了啥?1、我做過什么都說阿里運營很牛,我曾跟同事戲言:“在阿里做運營算什么,我在阿里的創業公司做運營呢!”那時候單純傲嬌,也被老板洗腦,覺得自己不想在大公司做一顆螺絲釘,覺得在創業公司學得多做得多會得多。
數據分析真的非常重要,滑利從哪幾個角度分析,滑利需要哪些指標,不同指標間如何橫向縱向對比分析,數據的變化代表什么,背后的原因是什么,有哪些改進的舉措。
(2)資源把控:落氛活動、落氛頻道都是資源位,資源是有限的,就會出現競爭,資源的管理就需要立規則,不然就會有人問上資源位的標準是什么,為什么他能上我不行。
那什么樣的人適合做運營?在我這個段位,圍燃我還不知道。
這個產品總規模為1.2億元,控股股東作為資金補償方,為整個產品兜底。 不止一次,我想到多年前,當我被銀行經理拒絕后,我走出他的辦公室,很憤怒很沮喪,覺得經理是針對我。 所以說,當前,人們開始有了條件以自己的手藝與天賦為生,不再依附于一個機構或組織。
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