賽事信息與看點(diǎn)

互聯(lián)網(wǎng)金融站在十字路口，女排開(kāi)始了“二八”的分流。

是真材實(shí)料，追2轉(zhuǎn)還是虛晃一招，這些公司將在上市后，被放在陽(yáng)光下剝開(kāi)細(xì)看。

目前，局后拒絕2屆錦賽季軍幾家上市公司的估值，局后拒絕2屆錦賽季軍堪稱(chēng)巨無(wú)霸級(jí)別：據(jù)媒體報(bào)道，螞蟻金服估值750億美元、京東金融估值500億、陸金所估值250億美元、趣店估值75億、拍拍貸估值20億美元。

開(kāi)賽時(shí)間與賽程提示

• 　　拿一個(gè)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)單說(shuō)下流程：　　第一步：老板首先會(huì)跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值訂單數(shù)、客單價(jià)、ROI、留存等;　　第二步：拿到KPI首先做的就是策劃方案想文案;　　第三步：如果有新的頁(yè)面和產(chǎn)品需求，就畫(huà)Demo理邏輯給到產(chǎn)品關(guān)聯(lián)到設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)資源;　　第四步：同步定好招商的規(guī)則和目標(biāo)給到行業(yè)同學(xué);　　第五步：通常活動(dòng)的owner也作為項(xiàng)目經(jīng)理的角色，接下來(lái)就是跟進(jìn)度→審質(zhì)量→反饋，直到完成最后驗(yàn)收;　　第六步：活動(dòng)上線后，需要實(shí)時(shí)關(guān)注各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，流量、轉(zhuǎn)化、銷(xiāo)量，對(duì)應(yīng)到相應(yīng)環(huán)節(jié)做優(yōu)化，如文案、圖片的優(yōu)化、商品排序調(diào)整、紅包發(fā)放監(jiān)控等;　　第七步：活動(dòng)結(jié)束后，保證恢復(fù)常態(tài)運(yùn)營(yíng)，接下來(lái)就是根據(jù)數(shù)據(jù)做復(fù)盤(pán)分析，提煉優(yōu)缺點(diǎn)，為下一次活動(dòng)贊經(jīng)驗(yàn)。
•   最后，要給自己的企業(yè)網(wǎng)站定好位。
• 另外2C往往依靠個(gè)人創(chuàng)業(yè)就可以把公司逐步做起來(lái)，2B無(wú)論是從產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，還是市場(chǎng)、服務(wù)來(lái)講，每個(gè)方面都需要很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，這是兩個(gè)不同的地方。
• 有的人對(duì)做出的愚蠢決定、不專(zhuān)業(yè)的商業(yè)計(jì)劃會(huì)自我辯護(hù)，覺(jué)得這是難免的。

觀賽指南

然而，連續(xù)這并不是終點(diǎn)，而是一個(gè)更為艱難的起點(diǎn)……document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。

 ▲宜人貸在紐交所敲鐘而相對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的海外上市之旅，獲世螞蟻金服、京東金融、陸金所代表的巨頭初創(chuàng)公司們，則透露出國(guó)內(nèi)、香港上市的意圖。

更多說(shuō)明

以拍拍貸為例，巴西被日本連被逆國(guó)內(nèi)第一家網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)，在2007年已成立，算起來(lái)也有10年的發(fā)展時(shí)間。

　　而在線教育本身是一個(gè)“知溝理論”(KnowledgeGap)的典型案例。 在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，“獨(dú)角獸”企業(yè)爆發(fā)式的增長(zhǎng)讓經(jīng)濟(jì)增速多了一分保障 而且，金幣模式的市場(chǎng)并未飽和，對(duì)于一些地域性特征比較強(qiáng)的產(chǎn)品會(huì)是非常好的選擇。