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這不僅是個人的公關(guān)敗筆,夜楊冪穎更是西貝作為企業(yè),其管理思維滯后于時代節(jié)奏的一次集中體現(xiàn)。
在社交媒體高度發(fā)達的今天,封面企業(yè)面對的不再是孤立的個體消費者,封面而是一個高度連接、情緒共振的共同體自9月10日下午羅永浩的第一條吐槽微博發(fā)出,到9月15日晚的長文收兵,一場關(guān)于預(yù)制菜之爭的風(fēng)波席卷西貝。
它擁有現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)和規(guī)模,暴露卻缺乏現(xiàn)代企業(yè)的管理邏輯與用戶意識,危機應(yīng)對仍停留在自說自話的傳統(tǒng)模式。
大眾心理也早已重新定義價值——它不僅包含產(chǎn)品本身,咖位靠邊更涵蓋透明、尊重、共情等情緒維度。
當(dāng)羅永浩的質(zhì)疑引爆輿論時,上桌大家最關(guān)心的是兩個樸素的問題:上桌第一,我在西貝吃的菜,到底是后廚現(xiàn)炒的,還是加熱即食的預(yù)制菜?第二,為什么西貝的價格如此高,支撐溢價的價值點究竟在哪里?西貝后續(xù)的系列回應(yīng),始終執(zhí)著于強調(diào)其食材并非預(yù)制菜,試圖用行業(yè)的專業(yè)定義去居高臨下地教育消費者,而完全忽視了官方定義與坊間認知之間的差異。
圖據(jù)視覺中國認知錯位導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)對失效西貝風(fēng)波之所以能迅速發(fā)酵,位亮成為全網(wǎng)熱議的公共事件,位亮核心在于它精準(zhǔn)地引爆了餐飲工業(yè)化浪潮中,消費者對預(yù)制菜早已存在的焦慮情緒。
另外一種是以特價起拍,房主無須支付掛牌費,待房屋成功交易后,再以成交價的3%收取服務(wù)費。 當(dāng)然,掛科不再一刀切的政策,絕不意味著降低推免的準(zhǔn)入門檻,能夠保研的學(xué)生,整體的綜合排名必須排在前列,成績排名的硬指標(biāo)還是關(guān)鍵。 該條規(guī)定引發(fā)社會廣泛關(guān)注,也出現(xiàn)了多個不同解讀聲音,甚至有些自媒體的解讀明顯在制造并販賣焦慮。
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