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有人會拿數據指標跟你說運營的業務要求,解字有人說運營就是零售,有人會試圖區分運營、營銷和策劃。
3、規劃核心指標與相關關系前面說到數據分析的重要性,規劃其實剛進公司時,我連PV、UV是什么都不知道,但現在我了解了運營工作相關的幾個核心業績指標:流量(PV、UV)、轉化、留存、復購。
在這里我得出的經驗就是當發現問題和執行目標的時候,中個字的重要多問一問“是什么?”和“為什么?”因為主管說高效的工作70%在思考,30%在執行。
流量本身的質量、性前整個APP的定位和設計,性前每一步運營所呈現的內容都會是影響留存的因素,包括從轉化和購買的情況也能間接體現留存情況,而一個APP只有做好留存,才能穩步長久運營起來。
數據是評價效果的客觀標準,說聞是輔助科學決策的重要手段,不會做數據分析的運營就是瞎子。
涉及工作就不說太具體了,解字差不多這個意思。
在這段時間的觀察中,我已經發現不少企業在送用戶房卡拉攏消費者,這種情況如果持續下去,必定兩敗俱傷。 沒有什么比高購物車放棄率更加令電商沮喪,看著那些潛在的客戶從您面前溜走。 我個人認為比較理想的一個策略就是碎片化內容全部做成免費,而系統化內容全部做成收費。
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